El principal desafío del cliente
SINAI Technologies, una plataforma impulsada por inteligencia industrial para la administración del carbono, opera en uno de los mercados de talentos más especializados y competitivos: la tecnología climática. Al distinguir la importancia fundamental de retener profesionales mucho calificados, Dominique Geroulis, Patrón de Operaciones de Personas de SINAI, identificó una oportunidad para robustecer el compromiso y construir una experiencia de empleado más conectada.
Los desafíos:
- La contratación de stop costo hizo que la retención fuera fundamental. Contratar expertos en el hornacina de campo del SINAI era costoso, por lo que la retención de empleados era una prioridad absoluta.
- No hay un camino claro para el crecimiento. Sin un entorno coherente para la feedback o el incremento, los empleados carecían de visibilidad sobre la progresión profesional.
- Los bajos puntajes de billete reflejaron brechas estructurales. Las puntuaciones revelaron que los empleados no se sentían apoyados ni desarrollados, lo que indicaba la obligación de contar con sistemas de personal más intencionales.
Si correctamente las puntuaciones de compromiso de los empleados indicaron que se podía mejorar, Dominique entendió que el problema subyacente no era la civilización, sino la estructura. El quinta y la incorporación de expertos en este campo especializado conllevaron costos significativos, lo que hizo que la retención fuera una prioridad estratégica. Antaño de adoptar 15Five, SINAI carecía de un entorno coherente para la feedback de los empleados y el crecimiento profesional, lo que dificultaba que los miembros del equipo vieran un camino claro a seguir.
Dominique se propuso cambiar eso creando una táctica de personal más intencional centrada en la comunicación, la confianza y el incremento para certificar que el SINAI pudiera seguir atrayendo y reteniendo los mejores talentos climáticos.
La alternativa
SINAI eligió 15Five para cambiar su civilización empresarial y topar estos desafíos. La alternativa se centró en un enfoque proactivo y basado en datos para los comentarios de los empleados.
Dominique implementó encuestas de billete trimestrales utilizando el panel de control y investigación de personas de 15Five para rastrear tendencias e identificar áreas de perfeccionamiento. Esta cadencia regular y enfoque en la transparencia, compartir puntajes y planes de movimiento con toda la empresa fue un gran avance.
El “¡Ajá!” Momento
La naturaleza visual y realizable de usar del tablero de 15Five fue un significativo “¡ajá!” momento para Dominique. La capacidad de presentar un panel visualmente atractivo en las reuniones de liderazgo, que mostraba el progreso de las puntuaciones de billete y un desglose de los equipos, le permitió influir en las decisiones estratégicas y robustecer la afiliación del liderazgo en torno a las prioridades de las personas.
Este enfoque visual basado en datos reemplazó las engorrosas hojas de cálculo, lo que permitió a los líderes determinar con precisión dónde centrar sus esfuerzos sin subordinarse de conjeturas.
Lo que dijo el Sinaí sobre 15Five
“Asociarnos con 15Five nos ha brindado las herramientas y los conocimientos para tomar medidas significativas, robustecer nuestra civilización y empoderar a nuestra concurrencia para que prospere. No se proxenetismo solo de calibrar el compromiso, sino de capacitar a las personas para que crezcan, se conecten y contribuyan a poco más amplio. Eso es lo que nos ayuda a robustecer nuestra civilización e impulsar un impacto verdadero.
— Dominique Geroulis, dirigente de operaciones de personal de SINAI Technologies
Los resultados mensurables
- Aumento de más del 150 % en la puntuación de billete: Al año de utilizar 15Five, las puntuaciones de billete del SINAI mejoraron de “negativas” a positivas. Dominique pudo aumentar la puntuación en más de un 150%.
- Comba de negocios limitado: La tasa de rotación voluntaria de la empresa se redujo adecuado a una fuerza gremial más comprometida y satisfecha.
- Trayectorias profesionales estructuradas: Utilizando los conocimientos de 15Five, Dominique pudo identificar un campo de acción crítica de importancia para los empleados: el crecimiento profesional. Con esta información precisa de las encuestas de compromiso, implementó niveles y trayectorias profesionales en el interior de la empresa.
Esta transformación construyó una civilización basada en la confianza, la transparencia y la colaboración. Al retener a los mejores talentos, el SINAI ahora puede canalizar su energía cerca de el avance de su cometido principal (acelerar la descarbonización integral) en ocasión de navegar por ciclos constantes de quinta.
