El nuevo presidente de Starbucks, Brian Niccol, hizo que muchos escupieran su café con las telediario que lo hará delirar aproximadamente de 1,000 millas Desde su casa en California hasta la sede de la compañía en Seattle. Es cierto que tendrá el fastuosidad del avión de la compañía por sus viajes a la oficina, lo que el hércules del café dice que significará que está cumpliendo su política de presentarse a trabajar en persona al menos tres días a la semana.
Pero, ¿les equivocación los argumentos sobre aviones privados y estilos de vida corporativos? Positivamente deberíamos preguntarnos si cualquier trabajador debe estar en la oficina tres días a la semana si pueden desempeñar el rol igualmente adecuadamente desde su hogar. Niccol funcionará de forma flexible, con una mezcla de estar en la oficina y trabajar desde casa. Por supuesto, muchos no están de acuerdo con esto. Analista de inversiones Y Coatsworth Le dijo a la BBC que, en su opinión, un líder “debe estar en el corazón de un negocio, no sentarse en la playa”.
Otros líderes empresariales que hablan sobre el trabajo en el hogar o el trabajo remoto han utilizado términos como “Una extravío”, “Gits perezoso” y “Moralmente mal”“, Mientras Jamie Dimon de JP Morgan Dicho trabajo remoto no funciona para las personas que desean apresurarse.
Esto es “Estigma de flexibilidad” – el percepción de que Los empleados que trabajan desde casa de alguna forma están menos motivados o comprometidos, y son menos productivos.
Desafortunadamente, este sesgo contra los trabajadores flexibles es popular. En un representante fresco indagación De los trabajadores en toda Europa y el Reino Unido, aproximadamente uno de cada tres encuestados sintió que los gerentes o colegas vistieron negativamente el trabajo flexible o que dañó los resultados profesionales.
Aunque vimos disminuir estos puntos de perspicacia durante el pico del Pandemia de COVID-19 Cuando se hizo cumplir el hogar, regresan a medida que más gerentes piden trabajadores que Regreso a la oficinaa menudo citando problemas con la productividad o el compromiso como las principales razones.
¿Pero de dónde vienen estas ideas? Hay evidencia creciente Para sugerir que los trabajadores remotos no solo están más comprometidos y leales a su trabajo, generalmente son más productivo que sus homólogos en el consultorio.
En mi texto La paradoja de flexibilidadMuestro cómo los trabajadores flexibles tienden a trabajar más y más que otros trabajadores. De hecho, volviendo al nuevo presidente de Starbucks, ya tiene un historial de tirar de otra franquicia (Chipotle), por crisis, y es probable que haga lo mismo para Starbucks, donde Las ventas han estado bajas por un año o más.
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En ocasión de evidencia, estas creencias en torno a trabajadores remotos provienen de poco llamado tabú – Cuando los gerentes generalmente perciben a aquellos a quienes pueden ver trabajar como comprometidos y alineando con la conocimiento de el trabajador ideal.
En muchas sociedades, incluidos el Reino Unido y los Estados Unidos, las personas creen que el trabajador productivo ideal es algún que prioriza el trabajo, no tiene otras responsabilidades y está trabajando largas horas (preferiblemente en la oficina y siempre conectada).
El trabajo remoto, especialmente cuando se supone que se hace para el seguridad entre el trabajo y la vida, va en contra de esta idea. Como tal, suponemos que la persona es una floja. Es por eso que los trabajadores terminan entrando en la oficina, no porque sea más productivo o porque quieren, sino porque se ven obligados o porque quieren parecer productivos (incluso si no lo son).
Este estigma puede dejar a los trabajadores remotos que sufren de Resultados de carrera negativos. Es la razón por la cual el trabajo flexible puede resultar en empleados sintiendo el Necesito demasiado trabajo o mostrar “Presentismo digital” (Pasando demasiado tiempo siendo visible en partidura). Es por eso que el trabajo flexible a veces da como resultado peor seguridad entre la vida gremial y vida Resultados – con trabajo invadiendo vidas privadas en vez de al revés aproximadamente.
Un nuevo camino a seguir
Pero aquí están las buenas telediario. Estas vistas no son inevitables. Mis dos artículos publicados en el Revista de investigación deudo y en Investigación de indicadores sociales (Con Hyojin SEO, investigador postdoctoral de la Universidad de Tilburg en los Países Bajos) muestra cómo cambiar la forma en que pensamos sobre el trabajo y los roles de productos, y felicitar una mejor protección para los trabajadores, puede invadir las opiniones sesgadas contra los trabajadores flexibles y asegurar que resulte en resultados positivos para su bienestar.
Estos estudios muestran cómo en los países con políticas familiares generosas, donde un buen seguridad entre el trabajo y la vida se convierte en la norma y no se considera antitética a la productividad, y donde se calma que tanto hombres como mujeres tengan responsabilidades atentos, las personas generalmente no piensan que los trabajadores flexibles son flojos.
En otras palabras, necesitamos invadir la vieja imagen del “trabajador ideal”, que se friso en modos de producción basados en industria donde los hombres eran los sostén de la comunidad que podían centrarse en tener lugar largas horas en el trabajo, con el apoyo de las mujeres como cuidadores de tiempo completo. Necesitamos apoyar el incremento de un Nuevo trabajador productivo en seriedonde los empleados de todos los géneros tienen responsabilidades fuera del trabajo. Y debemos cambiar nuestra civilización gremial para que amplio refrigerio se ve como secreto para Ser productivoY felicitar atención no significa que sea menos trabajador, sino que puede hacerle uno mejor.
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De hecho, a diferencia de Niccol, el presidente de Santander UK Mike Regnier fue por destacado Acerca de admitir el trabajo fue porque podía trabajar desde casa unos días a la semana. Regnier dijo que no significa que sea menos productivo y, por lo que puedo ver, parece tener razón.
Niccol, si puede demostrar que es un gran director incluso cuando trabaja más días en California, no solo podría pelear contra estos escépticos, sino todavía comprobar de que otros disfruten de los mismos beneficios que él.
¿A quién le importa si estás sentado en una playa, y no en Seattle inclemente remotamente de la comunidad, siempre que hagas el trabajo? Como beneficio adicional, con más trabajo en casa y menos vuelos de delirio de tres horas, podría ayudar a Starbucks a cumplir con sus objetivos de emanación.
