El primer estudio franquista de acuerdos de trabajo en Australia, ya que se levantaron las direcciones del trabajo del gobierno desde el hogar, muestra que la vida de la oficina posterior a la pandemia será dramáticamente diferente a lo que existía antaño.
Nuestra pesquisa de 1.421 trabajadores del conocimiento, esencialmente cualquier persona que realice un trabajo basado en computadora capaz de realizarse de forma remota al menos algunas veces, se realizó en la semana del 21 al 25 de marzo de 2022.
Muestra menos de una cuarta parte de los trabajadores (rodeando del 23%) que regresan a desplazarse cinco días a la semana, con aproximadamente el mismo porcentaje trabajando de forma remota a tiempo completo.
Aproximadamente del 44% estaban haciendo “trabajo híbrido”, dividiendo su semana entre días en la oficina y trabajando de forma remota. Estos trabajadores se dividieron de forma harto uniforme entre tres modelos emergentes de trabajo híbrido.
A quién le preguntamos y que encontramos
Nuestra pesquisa hizo a los participantes un total de 46 preguntas, que cubren sus acuerdos de trabajo actuales, acuerdos de trabajo ideales, salubridad y bienestar, civilización profesional, cambios de habilidades y tecnologías de comunicación, cercano con información demográfica (época, sexo, ingresos, etc.).
La muestra de la pesquisa era representativa a nivel franquista de las poblaciones estatales y de época, aunque tenuemente sesgada con destino a los participantes masculinos (58% hombres frente a 42% mujeres).
El futuro cuadro muestra acuerdos de trabajo en el momento de la pesquisa.
La categoría “otra” incluye variaciones híbridas, como los días fijos y flexibles de mezcla (por ejemplo, tener un día fijo en la oficina y dos días de la selección del trabajador), así como los arreglos no especificados.
Incluyendo esta categoría, nuestros resultados muestran una mayoría (54%) posteriormente de un maniquí de trabajo híbrido, con un 23% trabajando remotamente a tiempo completo y 22.9% en la oficina a tiempo completo.
En comparación, Solo el 28% de los trabajadores del conocimiento australianos Tuve la oportunidad de trabajar de forma remota durante cualquier parte de la semana preparatorio a la pandemia.
3 Tipos principales de arreglos de hogar y oficina
Nuestra principal motivación para este estudio fue comprender mejor cómo se están diseñando e implementando los nuevos arreglos de trabajo en lo que la Comisión de Productividad ha descrito como la Segunda ola de experimentación profesional -A posteriori de la primera ola de trabajo desde casa impuesta por Covid-19.
Nuestra pesquisa no muestra un “campeón” claro entre los tres enfoques generales para el trabajo híbrido:
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Días en la oficina fijadosy se prórroga que los trabajadores asistan a la oficina para un número específico de días establecidos (por ejemplo, los martes, miércoles y jueves). Esto se aplicó al 29% de los trabajadores híbridos (y el 15,6% de todos los encuestados).
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Frecuencia de oficina fijapero los trabajadores tienen la flexibilidad de designar qué días (es sostener, tres días a la semana). Esto se aplicó al 24.3% de los trabajadores híbridos (y el 13.1% de todos los encuestados).
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Flexibilidad para designar donde trabajan y cuándo. Este fue el caso del 28.5% de los trabajadores híbridos (y el 15,4% de todos los encuestados).
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Más oportuno con la autonomía
Desde la perspectiva individual, nuestra pesquisa indica fuertemente que aquellos con la viejo flexibilidad eran más felices.
Pedimos a los participantes que indicaran qué tan felices están con sus arreglos de trabajo actuales en una escalera de cinco puntos de “muy infeliz” a “muy oportuno”.
Aproximadamente del 94% de aquellos con la viejo flexibilidad dijeron que estaban felices o muy felices con este arreglo. Esto se compara con el 88.5% de los que trabajan remotamente a tiempo completo, y el 70.6% para aquellos que van a la oficina a tiempo completo.
Cuando se le pidió que eligieran sus arreglos de trabajo ideales, las opciones más populares eran tener control sobre la ubicación donde trabajan y cuándo (23.0%), seguido de trabajar a tiempo remotamente completo (22.8%).
Mejor salubridad y bienestar
En buenas telediario para la salubridad de los empleados, un tercio (30.2%) de los trabajadores dijo que ahora tienen un mejor seguridad entre el trabajo y la vida que hace dos primaveras, en comparación con menos de uno de cada diez (8.7%) que piensan que ha empeorado.
Más de una cuarta parte (27.4%) dijo que el beneficio esencia de tener un mejor seguridad entre el trabajo y la vida era tener más tiempo para cambiar en su salubridad y bienestar.
Como ha señalado la Comisión de Productividad, mientras que la primera ola de experimentos forzados desglosó la resistor con destino a las prácticas de trabajo flexibles, esta ola de experimentación voluntaria implica “negociar, probar y ajustar” para ver qué funciona mejor para individuos y organizaciones.
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Todavía es muy temprano en la progreso del trabajo híbrido, y las organizaciones sin duda tendrán que probar y probar varios arreglos diferentes antaño de encontrar los que producen los mejores resultados a espléndido plazo para ellos y sus empleados.
