Tener buenas relaciones con colegas es esencia para construir una experiencia gremial gratificante y efectiva. Empleados que están comprometidos con sus compañeros de trabajo, como informar “un mejor amigo en el trabajo” en La indagación acertadamente considerada de GallupEs más probable que sean productivos, de permanecer con su ordenamiento y contribuir al desempeño de la ordenamiento.
Pero el aumento en el trabajo remoto inducido por la pandemia es Cambiar estas relaciones y ha hecho que sea más difícil establecer conexiones en primer ocasión. Para tener éxito, tanto los empleados como los líderes deben comprender lo que cada conjunto está buscando ganar y cómo pueden beneficiarse del ocasión de trabajo cambiante.
¿Cómo deberían los líderes relacionarse y apoyar a sus colegas y subordinados? ¿Cómo pueden los líderes discernir lo que los empleados quieren fuera del ocasión de trabajo y ayudarlos a obtenerlo? ¿Qué pueden hacer los empleados para demostrar su valía mientras tienen menos interacciones con sus compañeros de trabajo y supervisores? ¿Cuáles son los sellos distintivos de un entorno organizacional donde los empleados pueden florecer?
Como parte de nuestro continuo investigación En organizaciones y civilización gremial, entrevistamos regularmente a los líderes y empleados, como lo relató primero en nuestro obra “Seis caminos con destino a el liderazgo. ” Lo que surge son algunas pautas básicas para un mundo donde el trabajo remoto es cada vez más la norma y a medida que cambian la demografía y las tecnologías de la fuerza gremial.
Nuestro observación preliminar de su aporte ha arrojado varios temas importantes:
Redes sociales deshilachadas
Quizás el problema más apremiante para las organizaciones que emergen desde la cima de los bloqueos de la pandemia es si los empleados volverán a un ocasión de trabajo completamente en persona o continuarán en alguna variación de la Modo remoto de los últimos primaveras. Las llamadas de devoluciones a la oficina a menudo son enmarcadas por los seguidores como carencia de Resolver las interacciones de persona a persona esa innovación estimulante y una civilización colaborativa, particularmente para las nuevas contrataciones que necesitan memorizar las cuerdas, así como una forma de monitorear la productividad.
Otros sugieren que simplemente regresar a los negocios en persona Los excesivos de los modelos anteriores de un ocasión de trabajo efectivocuando está claro que las prácticas de la fuerza gremial Debe ponerse al día para que las organizaciones tengan éxito. Nuestra investigación sugiere que tanto para los líderes como para los trabajadores, puede ser útil topar los desafíos de producir confianza, respeto y compromiso en un ocasión de trabajo más disperso.
Los líderes que hemos entrevistado nos dicen que quieren creer que los empleados están dando su mejor esfuerzo y que tienen en cuenta la encomienda organizacional. Los empleados quieren sentirse valorados, confiados y apoyados en su trabajo y carrera profesional, independientemente de cuánto tiempo pasen en una oficina de la empresa en el sitio.
Ambas partes reconocen que con un trabajo más híbrido, hay menos oportunidad de construir las relaciones acertadamente redondeadas que provienen de interacciones personales frecuentes y menos estructuradas. Esto brinda a las organizaciones menos información para tomar decisiones y juicios de “familia”, como quién merece promociones, quién podría beneficiarse de más apoyo y quién debería ser el primero en ir en caso de despidos o reestructuraciones.
Creando una civilización de colaboración
Se requiere buena planificación y esfuerzo adicional para que los líderes y colegas averiguar y comprender las perspectivas de los demás. Mientras que muchas empresas informan que adoptan el software de papeleo de proyectos y otros Tecnología de monitoreo Para tener la llave de la despensa el trabajo híbrido, nuestros entrevistados nos recuerdan que estas plataformas son mejores para rastrear la finalización de tareas individuales que las tareas más holísticas, complejas y continuas que requieren colaboración. Para remediar esto, los líderes no solo deben involucrar a los empleados en su trabajo individual, sino además identificar cómo los empleados pueden ayudarse entre sí.
Por ejemplo, en un estudio relacionado, uno de nosotros encontró que los equipos de trabajo cuyos miembros se conocen, se comunican acertadamente y comparten responsabilidades mejorar su capacidad para completar el trabajo a tiempo y con menos errores. Por lo tanto, es importante ayudar a los empleados a reunir sus diversas perspectivas y crear sistemas de apoyo social motivadores en el ocasión de trabajo.
Una preocupación relacionada es cómo las nuevas contrataciones que no están familiarizadas con el civilización gremial de la ordenamiento Ayer de que los cambios relacionados con la pandemia puedan memorizar las expectativas de su ocasión de trabajo cuando se colocan en acuerdos de trabajo híbridos.
Empatía y construcción de relaciones
Nuestra investigación sugiere que la intencionalidad, haciendo su trabajo con propósito y conciencia consciente, puede impulsar una productividad significativa, lo que estimula a los líderes y sus empleados a ir más allá de un simple enfoque de “casilla de comprobación” para llevar energía donde promueve el propósito organizacional.
Por ejemplo, los líderes pueden identificar caminos para incorporar nuevas contrataciones: lo que los empleados deben memorizar, qué experiencias deben priorizar, con quién deben conectarse, cómo deben establecer metas. Este tipo de pasos pueden permitir que los nuevos empleados se orienten hasta cierto punto, buscando experiencias de socialización para obtener conocimiento, apoyo y conexiones personales.
Los empleados en situaciones de trabajo remotas, por su parte, deben ser dueños cada vez más de su carrera profesional y encargarse la responsabilidad de su propio explicación profesional. Esto incluye conocerse con los capital de la ordenamiento, al tiempo que se hace responsable de su propio futuro.
Nuestras discusiones con líderes y empleados además revelaron que incluso entre aquellos que resistieron los cambios de los últimos primaveras, no todos están teniendo la misma experiencia. Las personas que trabajan para la misma ordenamiento pueden carear demandas muy diferentes de su salubridad y condiciones del hogar, que han sido exacerbadas por la pandemia y el trabajo remoto. Los líderes deben ser sintonizado con los factores estresantes sufridos por su fuerza gremialque requiere una buena planificación y esfuerzos adicionales para comprender los caminos que otros están caminando. Los empleados pueden ayudarse a sí mismos, así como a su desempeño gremial, mediante la construcción de límites de vida gremial que les permitan el espacio necesario para prosperar en ambas arenas.
Críticamente, nuestra investigación sugiere que los líderes y los compañeros deben pegar empatía a su conjunto de herramientas. Realizar verdaderamente la comprensión más profunda de los demás y construir relaciones colegiales. Eso requiere enfoque y tiempo para apreciar mejor los referencias y perspectivas de los compañeros de trabajo, y comprender cómo entregan y ganan valía en su trabajo.
La importancia de las personas en el trabajo
A medida que las relaciones laborales de las personas se vuelven más remotas y están cada vez más mediadas por la tecnología, hemos descubierto que las organizaciones debe atender a la persona en el interior del ocasión de trabajo. Esto puede significar modificar las horas de trabajo, aumentar la inversión en la capacitación de los empleados, impulsar la autonomía y hacer otros ajustes diseñados para ayudar a los empleados a padecer su mejor ocasión al ocasión de trabajo, al tiempo que concede una vida fuera de las paredes de la empresa.
Hay muchos factores que pueden influir en el conjunto inmejorable de prácticas para una empresa determinada: sus culturas de la industria, la industria doméstico y organizacional, la diferencia de los empleados y las expectativas de Cada coexistentes ingresa a la fuerza gremial. En última instancia, nuestra investigación muestra que el camino para que las organizaciones tengan éxito se eliminan al conocer y luego apoyar a las personas que hacen posible el éxito.
