Al examinar Demanda de alojamiento en EE. UU.se puede simplificar en tres categorías amplias: ocio, corporativo y grupal. Cada uno de estos segmentos tiene su propia dinámica, con diferentes factores económicos, sociales y tecnológicos que influyen en la propensión a correr. Para complicar aún más el panorama están los avances en la tecnología, que están remodelando no sólo la forma en que las personas trabajan y se reúnen, sino todavía las expectativas de los viajeros, particularmente interiormente de los segmentos corporativos y de grupos.
En los últimos 15 abriles, la combinación de demanda de la industria hotelera estadounidense ha experimentado un cambio fundamental. Lo que alguna vez fue un mercado dominado por los viajes corporativos y de asociación ahora está liderado por el ocio. Antaño de 2015, la demanda corporativa y grupal representaba más de la parte de todas las noches de alojamiento, y el miércoles fue consistentemente la tenebrosidad de anciano ocupación de la semana, muy por delante del sábado. Hoy, ese patrón ha cambiado. Los viernes y sábados ahora lideran la ocupación, mientras que los miércoles han caído al tercer empleo, lo que refleja el aumento de los viajes de placer y la disminución de los hábitos tradicionales de viajes de negocios.
En los últimos tres abriles, los viajeros transitorios de placer han representado aproximadamente el 55 por ciento de la demanda hotelera de Estados Unidos, y los viajes corporativos y grupales ahora son secundarios. Como se muestra en el esquema superior de la página opuesta, las tendencias de la demanda tanto para los segmentos corporativos como para grupos están actualmente por debajo del mismo período en 2024. A esta amor se suma una robusto caída en los viajes relacionados con el gobierno, que históricamente ha respaldado la demanda corporativa. Para los operadores hoteleros, este cambio significa que la pulvínulo de una demanda confiable entre semana se ha erosionado, lo que requiere nuevas estrategias para guatar los vacíos entre semana.
La pandemia aceleró enormemente esta transición. La tecnología de reuniones virtuales estuvo apto durante abriles, pero su asimilación se disparó en 2020, cuando las interacciones en persona se volvieron imposibles. Una vez que las empresas se dieron cuenta de que podían reemplazar los costosos viajes con plataformas remotas eficientes, muchas institucionalizaron la habilidad. El cambio cultural ha sido profundo: las corporaciones, que ya eran cautelosas a la hora de rehacer sus presupuestos de viajes luego de las crisis, ahora tienen una razón estructural para mantenerlos restringidos. Es poco probable que esta dinámica se revierta en el corto plazo, especialmente porque persisten los modelos de trabajo híbridos y la tecnología continúa mejorando.
Desde la recuperación pospandemia, la demanda corporativa se ha estancado en aproximadamente el 90 por ciento de los niveles anteriores a 2020, con pocos indicios de un anciano crecimiento. Como ilustra el venidero esquema, las noches de habitaciones corporativas en existencia han caído otro 3 por ciento en lo que va de 2025 (hasta el 13 de septiembre) en comparación con el mismo período en 2024. De cara al futuro, las reservas registradas hasta mediados de octubre sugieren que la demanda corporativa se mantendrá estable año tras año. Para los gerentes de ingresos hoteleros, esto requiere un anciano enfoque en cultivar segmentos alternativos, como negocios basados en proyectos, pequeñas reuniones y viajes combinados de bleisure.
Los viajes en asociación siguieron una trayectoria diferente. Posteriormente de una robusto caída pandémica, las reuniones y eventos se recuperaron con fuerza y, en 2024, la demanda había vuelto a los niveles de 2019. Sin retención, en 2025 el impulso se ha estancado. A partir del segundo trimestre, la demanda del asociación comenzó a disminuir año tras año y, hasta mediados de septiembre, había bajado aproximadamente un 4 por ciento. Las perspectivas futuras todavía son más débiles que en 2024. Aún así, los grupos siguen siendo más confiables que los segmentos corporativos o de ocio, ya que las grandes reuniones rara vez se cancelan por completo. Para los operadores, la demanda del asociación ofrece un áncora en la combinación de demanda, incluso si ya no proporciona el mismo impulso al crecimiento que en abriles anteriores.
En conjunto, estos cambios ponen de relieve una industria en transición. Los viajes de placer siguen siendo el principal coeficiente de ocupación, pero son muy estacionales y sensibles a los precios. Los viajes corporativos se están estabilizando en un nivel permanentemente más bajo, mientras que los viajes grupales se están estancando luego de un repunte temporal pospandemia. Para los hoteleros, esto significa que el éxito dependerá de una segmentación más sofisticada, una programación creativa entre semana y asociaciones más sólidas con organizadores de reuniones y compradores de viajes corporativos. Los ganadores en este entorno serán aquellos que se adapten a una combinación de demanda que luce fundamentalmente diferente a la de hace casi nada una plazo.
