El empoderamiento de los empleados les da a los empleados más control sobre su trabajo al darles más autonomía, más responsabilidad y más responsabilidad por todo lo que hacen. Incluso libera a la administración para que pueda concentrarse en tareas más estratégicas.

Entre la creciente apadrinamiento de la IA, la popularidad del trabajo remoto y las jerarquías cada vez más descentralizadas, el empoderamiento de los empleados es una respuesta esencial a las tendencias cambiantes del mercado. Permite que su puesto de trabajo funcione de una modo más ágil, liberando a los empleados de la carencia de consultar constantemente con los gerentes cada atrevimiento y al mismo tiempo les permite la atrevimiento de resolver problemas de modo más creativa.

En esta pauta, aprenderá cómo se ve el empoderamiento de los empleados en la actos, cómo ponerlo en actos y los beneficios que obtendrá como resultado.

Conclusiones secreto:

• Comprenda qué es el empoderamiento de los empleados y por qué es importante.
• Explore los beneficios secreto del empoderamiento de los empleados para individuos y organizaciones.
• Aprenda cómo crear un software sostenible de empoderamiento de los empleados.
• Descubra ejemplos y mejores prácticas de empoderamiento de los empleados del mundo auténtico.
• Comprender lo que es necesario para el éxito de los esfuerzos de empoderamiento de los empleados.
• Vea cómo las herramientas de desempeño y compromiso de los empleados de 15Five apoyan el empoderamiento de la fuerza gremial.

¿Qué es el empoderamiento de los empleados?

Empoderar a los empleados significa brindarles la capacidad de trabajar de forma autodirigida, con más autoridad sobre las decisiones que afectan su trabajo diario. Es el contraataque natural microgestiónbrindando a los empleados más autonomía y permitiendo a los gerentes ofrendar su atención a tareas más importantes que simplemente controlar a sus subordinados directos.

Dicho esto, el empoderamiento de los empleados va más allá de la mera delegación, que consiste simplemente en que los gerentes reasignen tareas a los empleados. El efectivo empoderamiento de los empleados significa esperar en ellos para que asuman una tarea de principio a fin, conexo con las responsabilidades que conlleva. Eso podría implicar informar sobre el progreso de una tarea a las partes interesadas relevantes, comunicarse de forma autónoma con los colaboradores y desarrollar sus habilidades de encargo de proyectos.

Los gerentes tienen una billete directa en comprobar de que sus equipos tengan las herramientas que necesitan para manejar esta responsabilidad adicional. Eso puede significar darles comunicación a las herramientas o bases de datos de encargo de proyectos adecuadas, así como ayudarlos a desarrollar las habilidades que necesitan para seguir siendo autónomos.

Si proporcionadamente el empoderamiento de los empleados siempre consiste en brindarles más autonomía, en la actos puede adoptar diferentes formas:

• Equipos autogestionados, en el que los empleados asumen la maduro parte de las funciones de planificación y táctica de su trabajo, con sólo orientación ocasional de los gerentes según sea necesario.
• Autoridad para tomar decisiones, lo que permite a los empleados tomar decisiones importantes por sí mismos, sin carecer siempre la aprobación de un administrador.
• Propiedad de la implementación de la idea, en el que los empleados son dueños de sus ideas desde su concepción auténtico hasta su implementación final.
• Autonomía en el puesto de trabajo, permitir a los empleados nominar cómo realizan su trabajo, de la modo que mejor les convenga.

Los beneficios del empoderamiento de los empleados

El empoderamiento de los empleados no sólo reduce la carga de trabajo de un administrador y contrarresta la microgestión. Cuando se aplica en toda su estructura, verá un impacto generalizado que marca la diferencia:

• Restablecimiento del compromiso y la pudoroso de los empleados: Compromiso de los empleados Describe el compromiso y la pasión que los empleados tienen alrededor de su función. Empoderarlos para que tengan más autonomía y control sobre lo que hacen puede despertar pasión y satisfacción por su trabajo, mejorando el compromiso. Del mismo modo, una civilización que empodera a los empleados puede originar una maduro pudoroso en todos los ámbitos, ya que se sienten en control de su trabajo en puesto de simplemente encargarse de las tareas que se les asignan.
• Maduro productividad e innovación: La productividad debe construirse sobre una almohadilla sólida. No surge simplemente del uso de herramientas y listas de tareas pendientes. Cuando los empleados son dueños de una maduro parte de su trabajo, pueden adaptar sus tareas a su estilo de trabajo, asegurándose de que las responsabilidades que asumen se realicen en el momento y de una modo que les permita alcanzar la máxima productividad. Por otra parte, estar capacitados para contraer más responsabilidades significa que están más conscientes de lo que sucede fuera de su propio trabajo, lo que les brinda más oportunidades de contribuir a iniciativas más amplias.
• Maduro retención y fidelidad de los empleados: Según datos de Gallupel 37% de las personas que dejaron su trabajo en 2024 lo hicieron por razones culturales y de compromiso, como la yerro de oportunidades de ampliación o que su trabajo ya no les interesara. Cuando los empleados están capacitados, se les brindan oportunidades para desarrollar sus habilidades y adaptar su trabajo a lo que les interesa, lo que conduce a una maduro retención.
• Maduro satisfacción del cliente: A ningún cliente le gusta reparar que sus solicitudes pasan de un unidad a otro, sin que aparentemente nadie sea responsable de resolver su problema. El empoderamiento de los empleados tiene una delantera específico en la atención al cliente y otras funciones de cara al cliente, ya que los agentes tienen más capacidad para resolver problemas de forma proactiva en puesto de escalarlos siempre.
• Mejor ampliación del liderazgo y planificación de la sucesión: Es increíblemente difícil y costoso contratar puestos de liderazgo, especialmente si se tiene en cuenta la larga incorporación necesaria para que un líder se familiarice con su estructura. El empoderamiento de los empleados es el trampolín alrededor de ampliación de liderazgoque promueve el ampliación de habilidades de liderazgo en todo su organigrama y le brinda una fuente constante de líderes potenciales.

¿Qué es necesario para que el empoderamiento de los empleados tenga éxito?

El empoderamiento de los empleados requiere poco más que un simple cambio de mentalidad por parte de los gerentes, especialmente en organizaciones que anteriormente dependían de una estrecha supervisión para cada tarea. Para verdaderamente obtener empoderar a sus empleados y obtener los beneficios mencionados anteriormente, asegúrese de tener lo futuro:

• Expectativas y objetivos claros: ¿Para qué estás empoderando a los empleados? ¿Quiere disminuir la carga de trabajo de la dirección para que puedan contraer un trabajo más táctico? ¿O quiere mejorar las habilidades de sus empleados, tal vez ayer que implementando IA en toda su empresa? Empoderar a los empleados significa que debes ser transparente con ellos sobre cuál es tu objetivo final, para que puedan alinear sus esfuerzos con los tuyos.
• Liderazgo solidario: El empoderamiento de los empleados requiere la bienvenida de todos los niveles de su estructura. Todo lo que se necesita es que un solo líder solicite un noticia a un administrador en puesto del empleado que se supone es el responsable de una tarea para que todo un esfuerzo de empoderamiento se estanque. Los gerentes además necesitan bienes para empoderar adecuadamente a sus subordinados directos, y eso requiere el apoyo del liderazgo.
• Comunicación abierta: El empoderamiento de los empleados depende en gran medida de una comunicación abierta y transparente. Los gerentes deben esperar en que pueden obtener actualizaciones precisas de sus subordinados directos, mientras que los empleados deben aprender que pueden ser abiertos sobre cualquier cosa con la que estén luchando a medida que asumen una maduro responsabilidad sobre su trabajo.
• Camino a formación y bienes: Los empleados necesitan un apoyo significativo a medida que comienzan a contraer responsabilidades más estratégicas, y su estructura debe estar preparada para dedicar ese apoyo. Eso puede implicar capacitación en habilidades específicas, comunicación a expertos, sesiones de coaching y circuitos de feedback adicionales.
• Inspección y rendición de cuentas: Cuando alguno sobresalga en su nueva capacidad empoderada, reconózcalo lo más públicamente posible. Úselos como ejemplo para otros empleados a los que desee empoderar. Del mismo modo, ayude a los empleados a ser más responsables de todo el trabajo que realizan, lo que incluye indagar y corregir errores.

Creación de un software de empoderamiento de los empleados

Empoderar a los empleados para que se apropien más de su trabajo y actúen de modo más autónoma requiere un cambio en toda la estructura. A continuación se muestra un proceso paso a paso que puede seguir para comenzar a implementar esto con sus equipos.

Evalúa tu civilización coetáneo

¿La civilización coetáneo de su empresa apoya el empoderamiento de los empleados? Mejor aún, haz tu empleados ¿Crees que tu civilización puede apoyar esto? El empoderamiento de los empleados sólo puede funcionar en organizaciones donde se valoran la confianza, la transparencia y la comunicación abierta.

Entonces, ¿cómo evalúa la civilización de su empresa? Herramientas de pesquisa, como 15El compromiso de los cincoson una excelente modo de conocer la civilización de su empresa y cómo ésta verdaderamente apoya a los empleados en el ámbito.

Concretar objetivos de empoderamiento

¿Cuál es tu principal objetivo? ¿Cómo medirá su progreso alrededor de ello? Para las organizaciones que priorizan el ampliación del liderazgo y la planificación de la sucesión, el empoderamiento de los empleados será muy diferente al de los equipos que desean priorizar la agilidad y la autonomía.

Formar a los directivos para empoderar a sus equipos

Los gerentes tienen un papel secreto que desempeñar en el empoderamiento de los empleados. No sólo son responsables de dedicar a los empleados los bienes que necesitan para ser dueños de una maduro parte de su trabajo, sino que además son la primera semirrecta para manejar cualquier problema que surja en el camino.

Es por eso que una plataforma de encargo del desempeño como 15Cinco Actuaciones es una parte esencial de su táctica de empoderamiento de los empleados. Le permite establecer objetivos para los gerentes, realizar un seguimiento del progreso e informar sobre su desempeño en toda la empresa.

Crear estructuras para la feedback y el crecimiento.

El empoderamiento de los empleados requiere capacitación y feedback tanto para los empleados como para los gerentes. Los controles semanales permiten a los gerentes revisar el trabajo de los empleados sin caer en la microgestión, mientras que los circuitos de feedback continua permiten a los empleados informar a sus gerentes cuál es la mejor modo de acoger apoyo.

Herramientas como 15Five automatizan la maduro parte de este proceso, lo que le permite centrarse en el contenido de sus comentarios en puesto de hacerlo correctamente.

Dar a los empleados poder de atrevimiento

El empoderamiento de los empleados sólo funciona si los empleados tienen poder auténtico de toma de decisiones. Eso puede significar tener información auténtico sobre el trabajo que realizan, influir en la táctica o nominar cómo colaboran con otros equipos. Puede ser inherentemente riesgoso, especialmente en algunas organizaciones donde este tipo de confianza no es global, pero es esencial.

Aceptar e iterar

Dar inspección a los empleados que sobresalen cuando los empoderas y hacerlo lo más manifiesto posible. Esto le brinda historias de éxito bártulos para obtener la bienvenida tanto de los líderes como de otros empleados.

Pero tanto los empleados que tienen éxito como aquellos que luchan una vez que están empoderados deben ser consultados mientras trabaja en su proceso de empoderamiento de los empleados. Esto le brindará la información que necesita para iterar y encontrar un proceso mejor.

Cómo 15Five apoya el empoderamiento de los empleados

15Five es una plataforma de encargo del desempeño que brinda a los profesionales de bienes humanos basados ​​en datos la tecnología que necesitan para alinear las iniciativas de bienes humanos con los objetivos comerciales y aumentar la línea en toda su estructura. Como plataforma de encargo del desempeño, además es un punto de partida consumado para su táctica de empoderamiento de los empleados. 15Five ofrece una variedad de funciones que pueden cambiar completamente la forma en que planifica y lleva a promontorio este proceso esencial:

• Comprometer: 15Five le brinda lo que necesita para realizar encuestas de compromiso de los empleados y utilizar los resultados para contar el compromiso a lo liberal del tiempo. Para el empoderamiento de los empleados, esto le brinda los datos que necesita para crear un vínculo entre su proceso de empoderamiento y el compromiso de los empleados.
• Arrostrar a promontorio: Con 15Five, sus ciclos de revisión no tienen por qué venir acompañados de una montaña de papeleo y la consiguiente carga administrativa. Adapte las revisiones a la civilización de su empresa, mejore la responsabilidad y tome decisiones de rendimiento basadas en datos.
• Modificar: Una alternativa de educación combinado y una biblioteca de contenido le permiten sistematizar la capacitación de gerentes y empleados a escalera, haciendo que el empoderamiento de los empleados sea un proceso más fluido y estandarizado.

¿Quiere ver qué puede hacer 15Five por el proceso de empoderamiento de sus empleados? Reserve una demostración ahora.

Capacitar a los empleados para obtener más

Sus empleados lograrán mayores cosas si tienen más propiedad sobre su trabajo. Mientras tanto, sus gerentes quedarán liberados de la carga de la microgestión, dándoles la capacidad de concentrarse en trabajos más estratégicos. El empoderamiento de los empleados requiere una inversión, un cambio de mentalidad y la bienvenida del liderazgo. Pero, cuando se hace correctamente, generará un maduro compromiso y retención de los empleados y mayores logros en todo su organigrama.

¿Preparado para empoderar a sus empleados? Explora cómo 15Five puede ayudarte a cambiar tu civilización desde cero en esta demostración.