Ejecutar un equipo siempre ha sido un desafío. Haciendo malabares con los plazos, la dinámica del equipo y el ocasional incómodo “¿Pueden todos oírme?” Un momento en Teleobjetivo puede parecer como pastorear gatos: gatos que están en silencio y probablemente realizando múltiples tareas.
Pero en el mundo sindical híbrido coetáneo, el desafío es anciano. Los empleados buscan gerentes que ofrezcan poco más que asignaciones de tareas. De acuerdo a Documentación sobre el estado del trabajo híbrido de 2024 de Owl Labsel 92% de los empleados valoran la diligencia solidaria casi tanto como el salario.
Para 2025, ser un “presidente con bandera verde” (sí, eso es una cosa) distinguirá a las empresas, ya que los mejores talentos priorizan cada vez más un liderazgo válido sobre los refrigerios gratuitos y las mesas de ping-pong.
¿Locución de la trama? Una mala diligencia, especialmente para los empleados de la Procreación Z, en sinceridad puede conllevar graves riesgos. Una sola mala experiencia puede volverse virulento en las redes sociales incluso ayer de que hayas terminado de cerrar sesión en la señal. Para las empresas, esto significa que cultivar gerentes comprensivos no sólo es bueno para la íntegro, sino que es esencial para la reputación y la retención.
Entonces, ¿cómo puede convertirse en el director que su equipo necesita mientras navega por una dinámica de trabajo híbrida? A continuación se ofrecen consejos prácticos que le ayudarán a suscitar confianza, apoyar a su equipo y hacer que su estilo de liderazgo sea uno que los empleados verdaderamente valoren.
1. Clava tu muestrario de comunicación
La buena comunicación es el alma de los equipos híbridos. Pero seamos honestos… expedir 17 mensajes de Slack titulados “Modernización rápida” ¿no es así? Una comunicación sólida se tráfico de claridad, coherencia y designar el canal adecuado en cada momento.
- Para los gerentes de oficina, La comunicación ocurre de forma natural. Una ceja levantada, un control rápido o una reunión posterior a la reunión.
- Para administradores remotos, requiere más intención. Programar controles periódicos, aclarar expectativas y avalar que los empleados remotos nunca se sientan como una ocurrencia tardía.
Una simple señal telefónica o un chat de video pueden hacer maravillas para revisar y sostener: “¿Cómo va todo por tu parte?” Y herramientas como el Disputa con el búho 3 cree una pinta de 360 grados de su sala de reuniones, haciendo que los miembros remotos del equipo se sientan tan presentes como los de la oficina. Porque seamos realistas: “Paciencia, ¿quién dijo eso?” No debería ser un punto destacado de la reunión.
2. Genere confianza a través de la autonomía, no del seguimiento
Este hecho puede sorprender a algunos, pero casi la fracción de las empresas ahora utilizan software de seguimiento para monitorear tareas, inicios de sesión y actividad del teclado. Como era de esperar, esto puede resultar contraproducente. Owl Labs informa que el 86% de los empleados cree que las empresas deberían revelar legalmente las prácticas de seguimiento porque el seguimiento excesivo erosiona la confianza más rápido de lo que se puede sostener “mensaje de productividad”.
En ocupación de ello, céntrese en los resultados, no en la microgestión. Los objetivos y plazos claros le dan a su equipo la autonomía de trabajar de la forma que mejor les convenga, que es de lo que se tráfico el trabajo híbrido.
Consejo: Cambie su forma de pensar de “¿Están todos trabajando en este momento?” a “¿Están todos logrando lo que necesitan?”
3. Equipa a tu equipo con la tecnología adecuada
Sin las herramientas adecuadas, el trabajo remoto e híbrido puede parecer un muestrario interminable de teléfonos rotos. Un director solidario garantiza que su equipo tenga la tecnología para tener éxito, dondequiera que estén.
Imagine una configuración de reunión híbrida que no sólo funcione, sino que fluya a la perfección. ¿Suena demasiado bueno para ser verdad? ¡Piensa de nuevo!
El Disputa Búho 4+ integra a todos en la conversación con video y audio de 360 grados que se adapta perfectamente a quien deje, haciendo que las interacciones se sientan dinámicas y naturales. El Mostrador de búhos complementa esto ofreciendo imágenes y audio nítidos, para que cada idea llegue exactamente como se esperaba. ¿Necesitas hacer una abundancia de ideas? El Búho de pizarra captura cada garfio y bosquejo de cada asistente, sin importar desde dónde llamen.
Herramientas como estas envían un mensaje claro de que usted está comprometido a ayudar a su equipo no solo a conectarse, sino igualmente a crear embeleso colaborativa.
4. Crea límites para precaver el agotamiento
Los gerentes a menudo se encuentran en la difícil situación de apoyar a su equipo y al mismo tiempo reñir con la presión de los superiores. No es de asombrar que los mandos intermedios corran el anciano aventura de agotamiento. ¿La mejor forma de liderar? Practica lo que predicas.
- Para equipos remotos: Fomente horarios de trabajo flexibles, pero establezca límites como “No hay llamadas de trabajo luego de las 6 p. m.”.
- Para equipos en la oficina: Normalice alejarse de los escritorios para los descansos o salir a tiempo.
Respetar los límites le ayuda a usted y a su equipo a recargarse, haciendo que todos sean más productivos a espacioso plazo.
5. Fomentar una civilización de inclusión + colaboración
En el trabajo híbrido, los empleados remotos a veces pueden parecer una ocurrencia tardía, como estar en la mesa de los niños durante la cena de Batalla de Gracias. Un director comprensivo cierra la brecha activamente.
- Anime a todas las voces: Utilice herramientas como la Disputa con el búho 3 para avalar que todos, ya sea en la oficina o remotamente, tengan el mismo tiempo de transmisión durante las discusiones.
- Deja que todas las ideas brillen: No más entornar los fanales en presencia de fotos borrosas, tomar explicaciones de segunda mano o escenarios de “enviaré una foto más tarde”. El Búho de pizarra Capta perfectamente cada detalle con suspensión contraste, hace que el presentador sea transparente y deja que las ideas, no los obstáculos, ocupen un ocupación central.
- Invitar comentarios: Pregúntale a tu equipo qué funciona y qué no. Un simple “¿Cómo puedo apoyarte mejor?” puede suscitar confianza y descubrir oportunidades para mejorar.
Los equipos híbridos prosperan cuando cada miembro se siente gastado, escuchado y valorado. La inclusión no es sólo una palabra de moda; es una táctica para una colaboración y un compromiso más fuertes.
6.Hacer del incremento una prioridad
Los gerentes solidarios no solo se concentran en las tareas actuales, sino que igualmente invierten en el futuro de su equipo. Elogiar oportunidades de crecimiento profesional a través de tutorías, capacitación cruzada o acercamiento a cursos en carrera. Ayudar a su equipo a formarse nuevas habilidades no solo genera devoción sino que igualmente los prepara para desafíos más grandes que se avecinan.
Sé el ‘presidente de bandera verde’ que todos quieren
Ser un director solidario en un ocupación de trabajo híbrido no significa que tengas que tener todas las respuestas. Se tráfico de escuchar, comunicarse con claridad y crear un entorno en el que su equipo se sienta confiado, equipado e incluido, sin importar dónde trabaje.
Pequeños pasos como mejorar la comunicación, proporcionar las herramientas adecuadas y respetar el seguridad entre la vida personal y sindical tienen un gran impacto. ¿Y si sondeo que sus reuniones híbridas sean más fluidas? Comience con las herramientas que unen a su equipo.
Porque los grandes gerentes no sólo lideran, sino que apoyan, conectan y hacen que el trabajo se sienta, bueno… mejor.
