Nos sentamos (virtualmente) con Deb Haas, Líder de personas, monitor y autor del boletín 404: RRHH no opuestopara balbucir sobre lo que los solicitantes de empleo deben asimilar al navegar por el mercado sindical remoto en 2025.
Deb ha contratado equipos globales, pasó por un despido y ahora está buscando trabajo nuevamente, por lo que aporta empatía, claridad y experiencia vivida en cada respuesta.
Esta es una lectura más corta de nuestra conversación (tenuemente editada para veterano claridad y legibilidad), que apareció por primera vez la semana pasada en el Comunidad de holgura remotiva.
¿Crees que todavía es posible encontrar un trabajo totalmente remoto en 2025?
Absolutamente. Y en los próximos primaveras, será aún más realizable a medida que ingresemos completamente a la Perduración de AI. Las empresas inteligentes orientadas al futuro saben que el futuro será más remoto, más mundial que en cualquier otro momento en la historia humana hasta el momento. Busque maneras de hacer que sus habilidades sean amigables para el futuro.
En la Perduración de AI, se nos exigirá que seamos más humanos que nunca. Entonces, sí, siga aprendiendo sus habilidades técnicas, pero asimismo sepa que las habilidades humanas (pensamiento creativo, comunicación) serán aún más importantes en el futuro.
¿Cuál es su consejo para los solicitantes de empleo remotos?
Aplicar al azar a cada papel remoto que vea es poco que evitaría. Estar franco a un papel híbrido que tiene el potencial de ser completamente remoto podría funcionar a su cortesía a dadivoso plazo (seis meses a un año a posteriori).
Pero honestamente, me quedaba verdaderamente claro sobre las habilidades que traigo y los problemas que resolven, y luego atacaría a las compañías que son totalmente remotas o tienen una gran política híbrida/remota. No solo quieres mirar lo que hacen; Todavía quieres ser consciente de su civilización.
Hable con las personas que trabajan para sus empresas objetivo para tener sentido si debe seguir trabajando para esa empresa o no.
¿Cuál es la mejor guisa de destacar en un proceso remoto de solicitud de empleo?
Haga que su marca personal sea obvia en su LinkedIn. Todo en esa página debería abuchear quién eres, qué haces y qué te distingue de otros que hacen poco similar.
Luego, identifique el problema que se supone que debe acometer el papel que están tratando de acometer. Cada rol es un problema o problema que la compañía está contratando a una persona para solucionar.
Luego, tenga claro cómo es la persona que puede resolver ese problema. Haga que sea verdaderamente realizable para el reclutador/director de contratación tomar una intrepidez sobre usted.
Elimine cualquier fricción (sin contestar a los correos electrónicos, que no indique claramente cómo pueden obtenerlo, etc.) que se interponga en el camino de que lo vean como la persona para el papel.
Experimentaste ser despedido. ¿Cuáles son tus conclusiones de esa experiencia?
Que un despido no dice cero sobre mí ni de mis habilidades. Que es una pérdida de una relación y, como tal, habrá dolor. Tratar de evitar ese dolor solo lo prolonga. Es poco que debes permitirte producirse en superficie de cerca de, sobre, debajo, etc.
Mi despido fue a posteriori de 24 primaveras con la misma compañía. Así que tuve que tomarme el tiempo para separar mi identidad de la de la empresa. Tenía que poder contestar la pregunta, ¿quién soy si ya no soy un empleado de ______?
Y, por zaguero, tuve una visión de cómo sería mi carrera con esa compañía, y estaba muy apegado a esa visión. Tuve que renunciar a mi apego a esa idea, L que luego me abrió a muchas otras posibilidades.
¿Qué es un error popular que cometen los solicitantes de empleo remotos al solicitar roles?
No leen toda la descripción del trabajo para ver si el trabajo es verdaderamente remoto. Desafortunadamente, cada compañía describe “remoto” de guisa diferente. Para algunos, significa trabajar desde casa, pero debe habitar en la ciudad donde se encuentra la oficina. Para otros, significa que puede trabajar de forma remota desde cualquier superficie de su país de origen. Aún otros llamarán a un rol remoto incluso cuando haya un componente híbrido que pueda o no requerir viajes.
Lea la descripción del trabajo por completo. Luego vaya a Glassdoor.com y lea reseñas sobre la compañía. Esto le dará una idea de si verdaderamente son verdaderamente remotos.
¿Suele tener una sensación cachas desde el principio del candidato adecuado, o hay indicadores específicos que solidifican su intrepidez?
Cada empresa hace esto de guisa diferente. Diablos, cada entrevistador o director de contratación hace esto de guisa diferente. Una vez más, tener varias personas entrevistando y luego discutiendo las respuestas e impresiones que tuvimos del candidato hace una gran diferencia.
Encima, hay criterios para cada estructura sobre qué cualidades hacen una “buena” contratación. Diré que todos los entrevistan (¡a menos que sean una IA!) Es humano, y como humanos, a menudo hacemos juicios sobre las personas en los primeros 5 minutos. ¡Entonces, hacer una buena primera impresión es una buena regla militar!
Al evaluar a los candidatos, ¿qué tan importante es una marca personal?
VITAL. En el mercado presente, donde hay miles de personas súper calificadas (correcto a todos los despidos de los últimos 18 meses), verdaderamente no solo tiene que ser claro en su marca, sino que lo transmitirá.
Ya sea que se publique en LinkedIn como líder de pensamiento o simplemente responda a los comentarios en grupos o en su feed, debe emplazar la atención sobre usted y su valencia. ¡La rueda chirriante obtiene la aceite!
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