¿Alguna vez se ha preguntado cómo se ve cuando una empresa integral de servicios profesionales compromete más de mil millones de dólares en IA y calma que cambie la forma en que su gentío trabaja en todos los rincones del negocio? Esa pregunta me asaltó mientras hablaba con Russ Ahlers, director de información de BDO USA, y alguno que ha pasado tres décadas construyendo bases tecnológicas que sostienen algunas de las operaciones más complejas de la industria. Esta conversación va directamente a la existencia de los programas de IA empresarial, las decisiones humanas detrás de ellos y la escalera necesaria para convertir la logística en una transformación del día a día.
Russ comparte cómo BDO aborda la IA como un esfuerzo integral en punto de una serie de proyectos desconectados. Explica cómo la inversión de cinco abriles de la empresa está diseñada para refrescar los sistemas centrales, aguantar la automatización a áreas que ralentizan a los equipos y crear capacidades inteligentes que respalden a los profesionales en auditoría, impuestos y información. Me interesaba retener cómo equilibra la aspiración con la gobernanza, y ofrece una visión fundamentada de por qué la IA solo ofrece valencia verdadero cuando las empresas se centran en la calidad de los datos, la seguridad y los casos de uso práctico que liberan a las personas para realizar trabajos de decano valencia.
Lo que destacó es la visión a holgado plazo de Russ. Su tiempo al frente de la logística de TI de BDO International dio forma a su forma de pensar sobre la escalera, la convergencia y la coherencia. A lo holgado de este episodio, reflexiona sobre las lecciones aprendidas al apoyar a las empresas miembro en todo el mundo, la importancia de los estándares compartidos y el cambio cultural necesario para que la IA tenga impacto en una gran fuerza profesional. Su perspectiva está moldeada por abriles de integración de nuevas empresas en la red BDO, donde la prohijamiento de tecnología y el cambio organizacional deben avanzar juntos.
Este episodio es una oportunidad para comprender cómo una importante estructura integral está construyendo su futuro sobre la colchoneta de sistemas inteligentes, por qué son importantes las inversiones a holgado plazo y cómo piensan los líderes sobre la preparación, el peligro y las oportunidades cuando hay mucho en pasatiempo. Incluso acento de poco más personal. Russ acento sobre la mentalidad detrás del liderazgo de TI original, la importancia de la curiosidad y las realidades prácticas de ejecutar un software de innovación que afecta a cada parte de la empresa.
¿Cuál es su posición respecto de la idea de un compromiso de IA de mil millones de dólares y qué preguntas le gustaría que se respondieran antaño de tomar una medida como esa? Me encantaría escuchar lo que piensas.
Enlaces bártulos
Suscríbase al podcast diario Tech Talks
