El empoderamiento de los empleados les da a los empleados más control sobre su trabajo al darles más autonomía, más responsabilidad y más responsabilidad por todo lo que hacen. Todavía libera a la administración para que pueda concentrarse en tareas más estratégicas.

Entre la creciente admisión de la IA, la popularidad del trabajo remoto y las jerarquías cada vez más descentralizadas, el empoderamiento de los empleados es una respuesta esencial a las tendencias cambiantes del mercado. Permite que su extensión de trabajo funcione de una forma más ágil, liberando a los empleados de la indigencia de consultar constantemente con los gerentes cada audacia y al mismo tiempo les permite la liberación de resolver problemas de forma más creativa.

En esta director, aprenderá cómo se ve el empoderamiento de los empleados en la maña, cómo ponerlo en maña y los beneficios que obtendrá como resultado.

Conclusiones esencia:

• Comprenda qué es el empoderamiento de los empleados y por qué es importante.
• Explore los beneficios esencia del empoderamiento de los empleados para individuos y organizaciones.
• Aprenda cómo crear un software sostenible de empoderamiento de los empleados.
• Descubra ejemplos y mejores prácticas de empoderamiento de los empleados del mundo actual.
• Comprender lo que es necesario para el éxito de los esfuerzos de empoderamiento de los empleados.
• Vea cómo las herramientas de desempeño y compromiso de los empleados de 15Five apoyan el empoderamiento de la fuerza sindical.

¿Qué es el empoderamiento de los empleados?

Empoderar a los empleados significa brindarles la capacidad de trabajar de forma autodirigida, con más autoridad sobre las decisiones que afectan su trabajo diario. Es el contraataque natural microgestiónbrindando a los empleados más autonomía y permitiendo a los gerentes destinar su atención a tareas más importantes que simplemente controlar a sus subordinados directos.

Dicho esto, el empoderamiento de los empleados va más allá de la mera delegación, que consiste simplemente en que los gerentes reasignen tareas a los empleados. El serio empoderamiento de los empleados significa esperar en ellos para que asuman una tarea de principio a fin, yuxtapuesto con las responsabilidades que conlleva. Eso podría implicar informar sobre el progreso de una tarea a las partes interesadas relevantes, comunicarse de forma autónoma con los colaboradores y desarrollar sus habilidades de dirección de proyectos.

Los gerentes tienen una billete directa en comprobar de que sus equipos tengan las herramientas que necesitan para manejar esta responsabilidad adicional. Eso puede significar darles paso a las herramientas o bases de datos de dirección de proyectos adecuadas, así como ayudarlos a desarrollar las habilidades que necesitan para seguir siendo autónomos.

Si aceptablemente el empoderamiento de los empleados siempre consiste en brindarles más autonomía, en la maña puede adoptar diferentes formas:

• Equipos autogestionados, en el que los empleados asumen la veterano parte de las funciones de planificación y logística de su trabajo, con sólo orientación ocasional de los gerentes según sea necesario.
• Autoridad para tomar decisiones, lo que permite a los empleados tomar decisiones importantes por sí mismos, sin faltar siempre la aprobación de un apoderado.
• Propiedad de la implementación de la idea, en el que los empleados son dueños de sus ideas desde su concepción original hasta su implementación final.
• Autonomía en el extensión de trabajo, permitir a los empleados nominar cómo realizan su trabajo, de la forma que mejor les convenga.

Los beneficios del empoderamiento de los empleados

El empoderamiento de los empleados no sólo reduce la carga de trabajo de un apoderado y contrarresta la microgestión. Cuando se aplica en toda su estructura, verá un impacto generalizado que marca la diferencia:

• Progreso del compromiso y la pudoroso de los empleados: Compromiso de los empleados Describe el compromiso y la pasión que los empleados tienen cerca de su función. Empoderarlos para que tengan más autonomía y control sobre lo que hacen puede despertar pasión y satisfacción por su trabajo, mejorando el compromiso. Del mismo modo, una civilización que empodera a los empleados puede crear una veterano pudoroso en todos los ámbitos, ya que se sienten en control de su trabajo en extensión de simplemente encargarse de las tareas que se les asignan.
• Decano productividad e innovación: La productividad debe construirse sobre una colchoneta sólida. No surge simplemente del uso de herramientas y listas de tareas pendientes. Cuando los empleados son dueños de una veterano parte de su trabajo, pueden adaptar sus tareas a su estilo de trabajo, asegurándose de que las responsabilidades que asumen se realicen en el momento y de una forma que les permita alcanzar la máxima productividad. Adicionalmente, estar capacitados para admitir más responsabilidades significa que están más conscientes de lo que sucede fuera de su propio trabajo, lo que les brinda más oportunidades de contribuir a iniciativas más amplias.
• Decano retención y fidelidad de los empleados: Según datos de Gallupel 37% de las personas que dejaron su trabajo en 2024 lo hicieron por razones culturales y de compromiso, como la equivocación de oportunidades de crecimiento o que su trabajo ya no les interesara. Cuando los empleados están capacitados, se les brindan oportunidades para desarrollar sus habilidades y adaptar su trabajo a lo que les interesa, lo que conduce a una veterano retención.
• Decano satisfacción del cliente: A ningún cliente le gusta distinguir que sus solicitudes pasan de un área a otro, sin que aparentemente nadie sea responsable de resolver su problema. El empoderamiento de los empleados tiene una delantera singular en la atención al cliente y otras funciones de cara al cliente, ya que los agentes tienen más capacidad para resolver problemas de forma proactiva en extensión de escalarlos siempre.
• Mejor crecimiento del liderazgo y planificación de la sucesión: Es increíblemente difícil y costoso contratar puestos de liderazgo, especialmente si se tiene en cuenta la larga incorporación necesaria para que un líder se familiarice con su estructura. El empoderamiento de los empleados es el trampolín cerca de crecimiento de liderazgoque promueve el crecimiento de habilidades de liderazgo en todo su organigrama y le brinda una fuente constante de líderes potenciales.

¿Qué es necesario para que el empoderamiento de los empleados tenga éxito?

El empoderamiento de los empleados requiere poco más que un simple cambio de mentalidad por parte de los gerentes, especialmente en organizaciones que anteriormente dependían de una estrecha supervisión para cada tarea. Para positivamente conquistar empoderar a sus empleados y obtener los beneficios mencionados anteriormente, asegúrese de tener lo ulterior:

• Expectativas y objetivos claros: ¿Para qué estás empoderando a los empleados? ¿Quiere aminorar la carga de trabajo de la dirección para que puedan admitir un trabajo más importante? ¿O quiere mejorar las habilidades de sus empleados, tal vez antaño que implementando IA en toda su empresa? Empoderar a los empleados significa que debes ser transparente con ellos sobre cuál es tu objetivo final, para que puedan alinear sus esfuerzos con los tuyos.
• Liderazgo solidario: El empoderamiento de los empleados requiere la popularidad de todos los niveles de su estructura. Todo lo que se necesita es que un solo líder solicite un documentación a un apoderado en extensión del empleado que se supone es el responsable de una tarea para que todo un esfuerzo de empoderamiento se estanque. Los gerentes además necesitan bienes para empoderar adecuadamente a sus subordinados directos, y eso requiere el apoyo del liderazgo.
• Comunicación abierta: El empoderamiento de los empleados depende en gran medida de una comunicación abierta y transparente. Los gerentes deben esperar en que pueden obtener actualizaciones precisas de sus subordinados directos, mientras que los empleados deben asimilar que pueden ser abiertos sobre cualquier cosa con la que estén luchando a medida que asumen una veterano responsabilidad sobre su trabajo.
• Golpe a formación y bienes: Los empleados necesitan un apoyo significativo a medida que comienzan a admitir responsabilidades más estratégicas, y su estructura debe estar preparada para aplaudir ese apoyo. Eso puede implicar capacitación en habilidades específicas, paso a expertos, sesiones de coaching y circuitos de feedback adicionales.
• Gratitud y rendición de cuentas: Cuando determinado sobresalga en su nueva capacidad empoderada, reconózcalo lo más públicamente posible. Úselos como ejemplo para otros empleados a los que desee empoderar. Del mismo modo, ayude a los empleados a ser más responsables de todo el trabajo que realizan, lo que incluye indagar y corregir errores.

Creación de un software de empoderamiento de los empleados

Empoderar a los empleados para que se apropien más de su trabajo y actúen de forma más autónoma requiere un cambio en toda la estructura. A continuación se muestra un proceso paso a paso que puede seguir para comenzar a implementar esto con sus equipos.

Evalúa tu civilización contemporáneo

¿La civilización contemporáneo de su empresa apoya el empoderamiento de los empleados? Mejor aún, haz tu empleados ¿Crees que tu civilización puede apoyar esto? El empoderamiento de los empleados sólo puede funcionar en organizaciones donde se valoran la confianza, la transparencia y la comunicación abierta.

Entonces, ¿cómo evalúa la civilización de su empresa? Herramientas de pesquisa, como 15El compromiso de los cincoson una excelente forma de conocer la civilización de su empresa y cómo ésta positivamente apoya a los empleados en el demarcación.

Explicar objetivos de empoderamiento

¿Cuál es tu principal objetivo? ¿Cómo medirá su progreso cerca de ello? Para las organizaciones que priorizan el crecimiento del liderazgo y la planificación de la sucesión, el empoderamiento de los empleados será muy diferente al de los equipos que desean priorizar la agilidad y la autonomía.

Formar a los directivos para empoderar a sus equipos

Los gerentes tienen un papel esencia que desempeñar en el empoderamiento de los empleados. No sólo son responsables de aplaudir a los empleados los bienes que necesitan para ser dueños de una veterano parte de su trabajo, sino que además son la primera estría para manejar cualquier problema que surja en el camino.

Es por eso que una plataforma de dirección del desempeño como 15Cinco Actuaciones es una parte esencial de su logística de empoderamiento de los empleados. Le permite establecer objetivos para los gerentes, realizar un seguimiento del progreso e informar sobre su desempeño en toda la empresa.

Crear estructuras para la feedback y el crecimiento.

El empoderamiento de los empleados requiere capacitación y feedback tanto para los empleados como para los gerentes. Los controles semanales permiten a los gerentes revisar el trabajo de los empleados sin caer en la microgestión, mientras que los circuitos de feedback continua permiten a los empleados informar a sus gerentes cuál es la mejor forma de aceptar apoyo.

Herramientas como 15Five automatizan la veterano parte de este proceso, lo que le permite centrarse en el contenido de sus comentarios en extensión de hacerlo correctamente.

Dar a los empleados poder de audacia

El empoderamiento de los empleados sólo funciona si los empleados tienen poder actual de toma de decisiones. Eso puede significar tener información actual sobre el trabajo que realizan, influir en la logística o nominar cómo colaboran con otros equipos. Puede ser inherentemente riesgoso, especialmente en algunas organizaciones donde este tipo de confianza no es global, pero es esencial.

Ojear e iterar

Dar inspección a los empleados que sobresalen cuando los empoderas y hacerlo lo más conocido posible. Esto le brinda historias de éxito aperos para conquistar la popularidad tanto de los líderes como de otros empleados.

Pero tanto los empleados que tienen éxito como aquellos que luchan una vez que están empoderados deben ser consultados mientras trabaja en su proceso de empoderamiento de los empleados. Esto le brindará la información que necesita para iterar y encontrar un proceso mejor.

Cómo 15Five apoya el empoderamiento de los empleados

15Five es una plataforma de dirección del desempeño que brinda a los profesionales de bienes humanos basados ​​en datos la tecnología que necesitan para alinear las iniciativas de bienes humanos con los objetivos comerciales y aumentar la alineamiento en toda su estructura. Como plataforma de dirección del desempeño, además es un punto de partida valentísimo para su logística de empoderamiento de los empleados. 15Five ofrece una variedad de funciones que pueden trocar completamente la forma en que planifica y lleva a parte este proceso esencial:

• Comprometer: 15Five le brinda lo que necesita para realizar encuestas de compromiso de los empleados y utilizar los resultados para determinar el compromiso a lo espléndido del tiempo. Para el empoderamiento de los empleados, esto le brinda los datos que necesita para crear un vínculo entre su proceso de empoderamiento y el compromiso de los empleados.
• Aguantar a parte: Con 15Five, sus ciclos de revisión no tienen por qué venir acompañados de una montaña de papeleo y la consiguiente carga administrativa. Adapte las revisiones a la civilización de su empresa, mejore la responsabilidad y tome decisiones de rendimiento basadas en datos.
• Mudar: Una opción de estudios combinado y una biblioteca de contenido le permiten sistematizar la capacitación de gerentes y empleados a escalera, haciendo que el empoderamiento de los empleados sea un proceso más fluido y estandarizado.

¿Quiere ver qué puede hacer 15Five por el proceso de empoderamiento de sus empleados? Reserve una demostración ahora.

Capacitar a los empleados para conquistar más

Sus empleados lograrán mayores cosas si tienen más propiedad sobre su trabajo. Mientras tanto, sus gerentes quedarán liberados de la carga de la microgestión, dándoles la capacidad de concentrarse en trabajos más estratégicos. El empoderamiento de los empleados requiere una inversión, un cambio de mentalidad y la popularidad del liderazgo. Pero, cuando se hace correctamente, generará un veterano compromiso y retención de los empleados y mayores logros en todo su organigrama.

¿Avispado para empoderar a sus empleados? Explora cómo 15Five puede ayudarte a trocar tu civilización desde cero en esta demostración.