Estamos en medio de un Revolución profesional remota. En el Reino Unido, aunque el trabajo remoto fue creciendo lentamente Antiguamente de la pandemia, en 2020 el número de personas Trabajando desde casa doblado.
Si correctamente este rápido mejora puede expresarse por los bloqueos Covid, un sondeo nuevo Mis colegas y yo realizamos con 2.000 trabajadores de Londres descubrimos que seis de cada diez empleados todavía trabajan regularmente desde casa a pesar de que las restricciones ya no están en su circunstancia. Y la mayoría no quiere que eso cambie.
Hallazgos de Otras partes del mundo De modo similar, apunte a un aumento sustancial En el número de días de trabajo que se llevan a extremidad desde casa.
Este artículo es parte del trimestre de la vidauna serie sobre temas que afectan a aquellos de nosotros en nuestros veintes y treinta primaveras. Desde los desafíos de comenzar una carrera y cuidar nuestra salubridad mental, hasta la emoción de comenzar una tribu, adoptar una mascota o simplemente hacer amigos como adultos. Los artículos de esta serie exploran las preguntas y traen respuestas mientras navegamos por este turbulento período de vida.
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Para los jóvenes profesionales, el cambio ha sido particularmente significativo. Antiguamente de la pandemia, los empleados en sus 20 primaveras fueron de remotamente el menos probable trabajar desde casa.
En 2022, del 64% de los de 16 a 24 primaveras Encontramos informó trabajar en casa durante al menos parte de la semana. Esta sigla está en recorrido con los niños de 25 a 49 primaveras (65%) y, de hecho, más reincorporación que para personas mayores de 50 (48%). Otro investigación Igualmente muestra que los jóvenes profesionales ahora participan en el trabajo híbrido, dividiendo su tiempo entre su hogar y su circunstancia de trabajo, y pueden preferir que este maniquí esté en la oficina a tiempo completo.
A NOSOTROS y Datos europeos muestra que cerca de de cuatro de cada diez empleos se pueden realizar desde casa. Pero esta sigla puede ser decano si consideramos que algunos trabajos podrían realizarse al menos en parte desde casa. En particular, los trabajos en finanzas y seguros, información y comunicación y educación se encuentran entre los el más propicio a ser realizado de forma remota.
Las tecnologías que admiten el trabajo remoto, como Teleobjetivo y Slack, han estado disponibles durante varios primaveras. Si correctamente la pandemia ha servido como catalizador para el aumento del trabajo remoto entre los empleados más jóvenes, diría que otros factores igualmente han contribuido a este cambio, algunos de los cuales ya eran evidentes ayer de la pandemia. Es importante destacar que cada uno de estos factores sugiere este cambio en la forma en que trabajan los jóvenes profesionales para quedarse.
1. Prioridades
Evidencia sugiere que incluso ayer de la pandemia, los jóvenes se estaban enfocando más en sus propios objetivos, querían una decano flexibilidad y control, y buscaban un mejor firmeza entre la vida profesional y la vida en comparación con las generaciones anteriores. Las razones de esto pueden estar relacionadas con la naturaleza cambiante de organizaciones y carreras, que discutiré más delante.
Nuestro propio y otra investigación Indica que el trabajo remoto, especialmente el trabajo desde casa (en circunstancia de, por ejemplo, en los sitios de clientes), puede aumentar los sentimientos de flexibilidad y controlar y mejorar el firmeza entre la vida profesional y vida. Por lo tanto, trabajar de forma remota podría ayudar a las personas más jóvenes a alcanzar estos objetivos de una modo que los arreglos de trabajo tradicionales no pueden.
De hecho, investigación indica que muchos jóvenes ahora preferirían cambiar de trabajo que comprometerse con la flexibilidad que obtienen del trabajo híbrido. Entonces, para los empleadores, puede ser necesario apoyar el trabajo híbrido para atraer y retener los mejores empleados.
2. Practicidades
En todos los grupos de momento, los participantes en Nuestra investigación Electo evitando el alucinación como el decano beneficio de trabajar de forma remota. Si correctamente esto ha sido durante mucho tiempo un delantera reconocida De trabajo remoto, es importante tener en cuenta que encuestamos a los trabajadores de Londres, y el alucinación puede ser un problema menos singular para las personas en otros lugares.
Encima del tiempo y la molestia involucrados en el alucinación, desplazarse al trabajo todos los días puede ser costoso. El costo de trabajar en la oficina aumenta si igualmente tiene en cuenta los almuerzos, los cafés y las actividades sociales posteriormente del trabajo.
Esto puede ser difícil para las personas más jóvenes, que sostienen con los crecientes costos de vida, a menudo con salarios más bajos, para dirigir. Trabajar de forma remota puede ayudar someter el compralo que lo convierte en una opción atractiva, e incluso una posible recorrido de vida, para los empleados más jóvenes.
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3. Trayectorias profesionales
Estudios Demuestre que un movimiento alrededor de organizaciones menos jerárquicas, más eficientes y flexibles da como resultado un “nuevo acuerdo” de empleo. Los empleadores ya no garantizan la seguridad profesional y la progresión para los empleados, sino que obtienen su compromiso al proporcionar oportunidades, incluidos los programas de capacitación, que mejoran sus empleabilidad.
Luego, la responsabilidad pasa a los empleados para dirigir su propia progresión profesional, con el que el trabajo remoto puede ayudarlos. Por ejemplo, sabemos que trabajar desde casa puede someter las distracciones y mejorar la productividad. Tomado con el tiempo de alucinación ahorrado, los jóvenes profesionales pueden tener más tiempo para dedicarse a las oportunidades de expansión, como estudiar para calificaciones adicionales. Esto podría aumentar su atractivo en el mercado profesional.
En emoción, jóvenes profesionales Parece ser el más probable que cambie de trabajo. Si no esperan permanecer con una estructura a holgado plazo, pueden estar menos motivados para construir relaciones sólidas con colegas y gerentes, y no están dispuestos a dejar de costado sus propios objetivos para los de la estructura.
4. Comportamiento de los gerentes
Investigaciones muchos más gerentes Ahora trabaje de forma remota en comparación con ayer de la pandemia. Este cambio tiene dos género importantes.
Primero, es probable que a los gerentes que trabajan remotamente les resulte más difícil evitar que los juniors hagan lo mismo. La capacidad de los gerentes para monitorear y desarrollar su personal junior en persona, una razón global para prohibir el trabajo remoto en el pasado, igualmente se reduce si los gerentes están remotamente de la oficina.
En segundo circunstancia, a medida que más gerentes trabajan de forma remota, los empleados más jóvenes pueden sentirse más seguros de que hacerlo no evitará que logren el éxito. Los gerentes sirven como modelos a seguir para los empleados junior y evidencia muestra que los profesionales más jóvenes buscan el éxito al copiar el comportamiento de los modelos a seguir.
Evitando las trampas del trabajo híbrido
A pesar de los aspectos positivos, los empleados más jóvenes, con experiencia y redes relativamente limitadas, pueden contraponer resultados desproporcionadamente negativos Desde el trabajo remoto en términos de gratitud, expansión y oportunidades de redes.
Entonces, si eres un damisela profesional que trabaja de forma remota, ¿cómo puedes evitar las trampas del trabajo híbrido?
Configuración Tus propias metas Puede permanecer altos la motivación y el rendimiento. Mientras tanto, comunicar de modo proactiva sus desafíos y logros a colegas senior y a nivel de pares puede certificar que reciba orientación y gratitud.
Es una buena idea planificar poco de su tiempo en la oficina para coordinar con miembros del equipo o gerentes. Al mismo tiempo, es útil tratar de programar visitas de oficina en diferentes días de la semana. Esto puede ayudar a permanecer relaciones secreto, pero igualmente ayudar a construir redes a través de colegas con colegas con los que no necesariamente trabaja tan estrechamente.
Finalmente, aumentar la presencia a conferencias y eventos externas podría aumentar su valía para la estructura mediante la fomento de la innovación y las nuevas ideas, al tiempo que lo mantiene al tanto de las oportunidades de empleo externas.
