5 preguntas que hago ayer de opinar sí a poco nuevo

Cuando comencé, dije que sí a todo.

Eso es lo que hacen la mayoría de los empresarios. Estás en modo de construcción, y no quieres perder una oportunidad, por lo que sigue apilando tu calendario y avanzando. Pero en algún momento, todo eso Asegurar que sí se convierte en una responsabilidad.

Para mí, apareció en forma de distracciones. Estaba pasando tiempo en cosas que no se alinearon con nuestras fortalezas, no servían a nuestros clientes y, si soy sincero, no me energizó a mí ni a mi equipo. Sabía que necesitaba un filtro para evaluar la avalancha de oportunidades que se nos ocurrieron.

Entonces construí uno.

Hoy, ayer de opinar que sí a poco nuevo, ya sea un producto, una asociación o una gran iniciativa, lo ejecutamos a través de cinco preguntas simples pero poderosas. Estas preguntas Manténganos enfocados Sobre lo que hacemos mejor, lo que nos importa y a dónde vamos a continuación.

Si te estás volviendo rápido o te sientes delgado, este filtro asimismo podría ayudarte.

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1. ¿Qué impacto tiene esto en nuestro crecimiento?

Aquí es donde empiezo. El crecimiento tiene que ser parte del resultado, pero no solo el crecimiento de los ingresos. Podría significar aumentar la billete de mercado, expandirse a un hornacina táctico, construir nuestra cartera o incluso mejorar nuestro conjunto de habilidades internas. Pero tiene que hacer avanzar el negocio de forma significativa.

He aprendido a Mira más allá de lo obvio. A veces, una nueva oportunidad crea una puerta en un segmento de clientes que ayer no era accesible. Ese punto de entrada auténtico podría no ser su veterano compensador de ingresos, pero puede posicionarlo para ofrecer soluciones más impactantes en el futuro.

Eso es lo que yo llamo crecimiento de ingreso apalificación: poco que genera impulso, no solo movimiento.

2. ¿Se alinea con nuestra astucia única?

Nuestro equipo tiene una fortaleza específica: aceptar a los productos probados en el campo inventados a los agricultores al mercado utilizando una combinación distintiva de logística de marketing y ventas. No solo distribuimos herramientas: contamos su historia, creamos confianza y las ponemos frente a las personas adecuadas.

Cuando nos quedamos en ese carril, ganamos.

Pero he saledizo de ese carril ayer. Una vez tomé un esquema simplemente porque yo Me gustó la persona detrás de esto. Su producto no era tan diferente de lo que ya estaba en el mercado, y no jugó con nuestras fortalezas. Eventualmente tuvimos que alejarnos de él, y en retrospectiva, nunca deberíamos acontecer dicho que sí.

Cada fundador necesita aprender qué son positivamente, positivamente bueno en. Y una vez que lo hayas definido, tienes que protegerlo.

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3. ¿Refleja nuestra empresa y títulos?

En Thunderstruck, nuestra empresa es clara: conectamos a los agricultores con productos innovadores que resuelven problemas del mundo auténtico. Esa palabra, renovadores un número central. Si un producto no es diferente o mejor, si no resuelve poco de una forma más inteligente, no es adecuado para nosotros.

No necesitamos una registro de demostración para detener la desalineación. Conocemos nuestros títulos, cosas como integridadrespeto y pensamiento a liberal plazo. Si estamos evaluando una pareja o oportunidad potencial y poco se siente desvaído, confiamos en ese instinto.

Como fundador, en el momento en que comience a tomar decisiones que no se alinean con quién es o por qué comenzó, toda la cojín comienza a romperse. Pierdes claridad. Tu equipo lo siente. Y eventualmente, asimismo lo hace su cliente.

4. ¿El éxito significa más sencillez o menos?

Muchos empresarios persiguen el crecimiento a toda costa, solo para darse cuenta de que se han construido una chirona.

Hace primaveras, me encontré en ese ocupación. Estaba vertiendo tiempo, energía y fortuna en una empresa técnicamente exitosa, pero me dejó con Flexibilidad cero. Estaba dirigiendo dos negocios a la vez y no tenía espacio para respirar. Esa experiencia me enseñó una verdad crítica: si una oportunidad no crea más sencillez, no es un crecimiento auténtico.

En estos días, solo digo que sí a las cosas que le dan a nuestro equipo más espacio para moverse, no más peso para aceptar.

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5. ¿Va a ser divertido?

La mayoría de los empresarios no piensan en la diversión cuando están evaluando una nueva oportunidad. Piensan en el crecimiento, la escalera y la ejecución. Pero si el trabajo No te energiza a ti ni a tu equipoese impulso no durará.

La diversión no significa que tenga que ser realizable. Significa que el desafío siente que vale la pena. Significa que su gentío se está inclinando, no revisando. Puede observar la diferencia cuando poco hace clic. El equipo está comprometido. Las ideas fluyen. Hay energía en la habitación.

Y puedes sentirlo cuando esa chispa no está allí. La habitación está tranquila. El progreso se ralentiza. Nadie está emocionado de recogerlo de nuevo.

He estado en entreambos lados. Cuando asumimos poco que nos emociona, nos desempeñamos mejor. Las ventas se vuelven más nítidas. El marketing se vuelve más creativo. Toda la compañía funciona más cachas.

Los fundadores a menudo pasan por parada la alegría porque no aparece en una hoja de cálculo. Pero si planeas crecer poco significativo, tiene que ser sostenible. La alegría es lo que mantiene el motor en funcionamiento. Ignóralo y todo se ralentiza. Priorícalo y todo se mueve más rápido.

Al final del día, la oportunidad no es la parte difícil. El mundo está ahíto de lanzamientos brillantes, buenas ideas y personas que quieren su tiempo.

La parte difícil es aprender lo que tuyo perseguir y qué es solo ruido.

Eso es lo que hace este filtro. Limpia la estática. Mantiene su equipo enfocado, sus títulos intactos y su crecimiento sostenible. Porque al final, no se negociación de cuánto puedes responsabilizarse. Se negociación de convertirse en el tipo de líder que sabe lo que positivamente merece su tiempo.