Si su equipo parece ocupado, ¿son positivamente productivos o simplemente dando la apariencia de ser así?
Esa pregunta merece más atención. Muchos líderes aún equiparan la actividad con el impacto, pero eso es como calcular un entrenamiento por cuánto suda algún en extensión de cuánto más fuertes se vuelven.
Parece impresionante, pero te dice poco sobre el progreso a dadivoso plazo.
Digamos que un equipo registra 42 horas esta semana. En papel, suena productivo. Sin secuestro, si la viejo parte de ese tiempo se gasta en tareas de pérdida prioridad, actualizaciones de estado o cambio de herramientas constante, esas horas pueden guatar espacio pero hacer poco para conceder un progreso significativo.
En este artículo, desempacaremos cuatro mitos de productividad que continúan dando forma a la forma en que las empresas evalúan el rendimiento.
Estos mitos influyen en cómo los líderes recompensan a los equipos, evalúan las contribuciones, Gobernar el tiempo y planificar el crecimiento remoto, híbridoy entornos en la oficina.
Investigación de la fuerza sindical moderna revelar una historia diferente. De hecho, para muchos equipos, la verdad se ha escondido a la panorama.
Es por eso que vale la pena retornar a presentarse las suposiciones que todavía tratamos como un hecho. Echemos un vistazo más de cerca a cuatro mitos de productividad que continúan dando forma a cómo se miden los equipos y por qué es hora de repensarlos.
Lo que cubriremos
Mito 1: en orientación es igual a productivo
El punto verde en Flojo o Equipos podría indicar actividad, pero no refleja el valencia. Ser “activo” no significa necesariamente que se esté haciendo progresos.
Investigación por Solicitante muestra que el empleado promedio de oficinas es productivo por solo 2 horas y 53 minutos durante una caminata sindical de 8 horas.
Eso significa que a menudo se gastan más de cinco horas en tareas de bajo impacto, verificaciones innecesarias o cambiar entre herramientas, a pesar de aparecer en orientación todo el tiempo.
Investigación de la fuerza sindical Revela este desajuste claramente. La presencia y el rendimiento no son lo mismo. Muchos equipos han descubierto que la producción efectivo comienza cuando las distracciones se reducen y las prioridades se alinean con los objetivos.
Exploramos esto en profundidad durante nuestro extremo seminario web. Mira la vídeo aquí para ver cómo los supuestos basados en la presencia pueden conducir a engaños datos de productividad.
Mito 2: más salida significa más progreso
Cuando se proxenetismo de rendimiento, más no siempre es mejor. De hecho, la suscripción producción a veces puede tapar el trabajo superficial. Es un poco como guatar un carrito de compras rápidamente. La velocidad puede parecer impresionante, pero lo que positivamente importa es lo que positivamente hay interiormente.
Algunos de tu los mejores artistas Puede parecer menos activo en la superficie, pero contribuyen con un pensamiento más profundo, una mejor organización y resultados más fuertes.
Una empresa tecnológica Descubrió que sus ingenieros de viejo rendimiento mostraron más tiempo de inactividad que sus pares, pero constantemente entregaron mejores resultados.
Su valencia no provenía de una producción rápida, sino de la resolución de problemas, la planificación y la construcción de más inteligentes.
De acuerdo a Safety4SEAla multitarea, o más exactamente, el cambio de tareas puede ceñir la productividad hasta en un 40%. El brinco de tareas rápidos crea la ilusión del progreso al tiempo que drena el enfoque y la atención.
Investigación de la fuerza sindical Ayuda a los líderes a ver más allá de la superficie. Proporcionan visibilidad sobre cómo se gasta el tiempo y revelan patrones de trabajo profundo que pueden no aparecer en registros de actividades básicas.
Mito 3: todos contribuyen por igual
Cuando cada miembro del equipo parece ocupado, es tentador creer que el trabajo se comparte uniformemente. Sin secuestro, Workforce Analytics a menudo revela un patrón muy diferente. En muchos casos, los líderes solo lo reconocen una vez que comienza a afectar los resultados.
En una estructura, todo parecía controlado en la superficie. Sin secuestro, a posteriori de que un miembro del equipo esencia renunció, un prospección más profundo reveló una brecha significativa: Solo el 20% de los empleados fueron responsables de más del 70% de la producción productiva del equipo..
Durante meses, el desequilibrio había pasado desapercibido. Los tranquilos de parada rendimiento llevaban mucho más de lo que nadie se dio cuenta.
Suponiendo que todos están contribuyendo igualmente puede ser engañoso, especialmente cuando no hay confiable Seguimiento de tiempo de los empleados a través de un fuerza sindical distribuida.
Sin una visibilidad clara, los líderes pueden sobrevenir por parada Signos tempranos de agotamientocarga de trabajo desigual, o inspección perdido para parada rendimiento.
Aquí es donde Workforce Analytics cambia la historia. Al revelar patrones ocultos en la actividad cotidiana, ayuda a los líderes a descubrir contribuyentes tranquilos, identificar cargas de trabajo desiguales temprano y producir el tipo de ideas que las métricas tradicionales suelen perder.
Además hace que sea más comprensible planificar con confianza y evitar sorpresas de rendimiento.
Mito 4: El seguimiento es igual a la microgestión
Durante mucho tiempo, el seguimiento fue gastado como una táctica de control. Pero esa suposición está comenzando a cambiar.
Más equipos están aprendiendo que monitoreo de empleadoscuando se usa con un propósito, no tiene que sentirse invasivo. En verdad, puede surtir la claridad y la confianza.
El prospección actual de la fuerza sindical proporciona una visibilidad compartida sobre cómo se realiza el trabajo. Cuando los miembros del equipo y los gerentes pueden obtener a estas ideas, comienzan a hacer ajustes más inteligentes, construyendo mejores hábitos y enfocando su energía donde más importa.
Un líder de soluciones describió el cambio así:
“Solía pensar que se trataba de control. Ahora lo uso para entrenarme”.
Esta historia no es única. A medida que los equipos obtienen camino a ideas en tiempo efectivo, muchos descubren que lo que una vez parecía que la supervisión ahora se siente como apoyo.
En extensión de adivinar, planean con confianza. En extensión de ser monitoreados, lideran con claridad.
Lo que los equipos descubrieron con Time Doctor
Los mitos que exploramos en este artículo no son solo teorías. Son suposiciones que las compañías reales una vez creían, hasta que los datos les mostraron poco inesperado.
Características del doctor de tiempo Proporcionar a los líderes una forma de reemplazar las conjeturas con Insight, utilizando prospección de la fuerza sindical que revelan lo que positivamente está impulsando el rendimiento del equipo.
Así es como el tiempo del médico ayuda a descubrir esas verdades:
1. La actividad ahora conduce a la visión
Algunos líderes se sorprendieron al descubrir que los equipos enormemente activos no siempre eran los más productivos. Con Time Doctor, pudieron ver:
- Donde el tiempo de enfoque positivamente se estaba gastando
- Cual Herramientas y tareas flujo creado o causado fricción
- Cuando el trabajo superficial estaba desplazando el pensamiento táctico
Esto ayudó a los equipos a sobrevenir de la presencia de medición a un propósito de medición.
2. Los datos ayudaron a revelar la presión oculta
Muchos clientes descubrieron que los descansos perdidos, las sesiones nocturnas y las horas ascendentes pasaban desapercibidas. Con la ayuda del médico del tiempo, pudieron:
- Detectar temprano Signos de sobrecarga
- Asignaciones de reequilibrio ayer de que el agotamiento se establece en
- Apoyar un ritmo más saludable en los equipos híbridos y distribuidos
Lo que parecía ser un robusto compromiso fue a veces una indicación temprana de tensión.
3. Los principales contribuyentes a menudo trabajaban en silencio
En múltiples casos, los clientes se dieron cuenta de que sus miembros del equipo más consistentes y de parada valencia no siempre eran los más visibles. Time Doctor los ayudó a detectar:
- Trabajo confiable y enfocado que ocurre en segundo plano
- Tendencias en finalización de la tarea e inversión de tiempo
- Cambios sutiles que apuntaban al compromiso o al agotamiento
Estas ideas hicieron que el inspección fuera más significativo y más preciso.
4. La transparencia fortaleció la confianza
Algunos equipos dudaron al principio, sin memorizar cómo se sentirían al rastrear. Sin secuestro, el enfoque del médico de tiempo demostró que la visibilidad construida con las personas en mente fomenta la línea y alienta la propiedad compartida.
Los clientes ahora usan funciones como:
- Consciente de la privacidad monitoreo de la pantalla
- Ataque basado en roles
- Paneles construidos para líderes, no vigilancia
Esto dio a los gerentes y empleados el contexto que necesitaban para liderar con confianza y claridad juntos.
¿Diligente para ver qué revelan sus datos?
Obtener una demostración Descubrir cómo Workforce Analytics puede ayudar a su equipo a descubrir patrones, proteger el rendimiento y liderar con confianza.
Carlo Borja es el directivo de marketing de contenido de Time Doctor, un software de prospección de la fuerza sindical para equipos distribuidos. Es un defensor del trabajo remoto, un padre y un ávido beodo de café.
